Fra turnaround til global markedsleder

Den aktive bestyrelse

For Bert Nordberg spiller bestyrelsen en afgørende og aktiv rolle i forhold til at sikre, at selskabets strategi udarbejdes, gennemføres og udleves i virksomheden. Han arbejder med coaching-modeller, hvilket stiller store krav til medlemmerne i bestyrelsen. Medlemmerne er coach for konkrete personer i virksomhedens direktion. Som eksempel nævner han et af de første tiltag, han indførte, da han tiltrådte. Hvilket var at etablere en Technology & Manufacturing Committee, hvor næstformand Lars Josefsson fik en vigtig rolle i forhold til at gennemføre nogle af hovedpunkterne i den omfattende turnaround. Nemlig at sikre, at man fik strømlinet en for omfattende produktportefølje og indført veldefinerede produktionsprocesser.

“Du er nødt til at have processer for at organisere en virksomhed. For hvis du prøver at organisere noget, hvor der ikke er fastlagte processer, så kommer det ikke til at fungere. Komitéen er et eksempel på den coaching-model, jeg arbejder med. Lars Josefsson er coach for Anders Vedel (CTO, red.), og Lars’ rolle er at sikre, at vores strategi udføres, som vi har aftalt. Derudover er det hans opgave at tage den viden, ønsker og andet input, forretningen kommer med, med tilbage til bestyrelsen,” siger Bert Nordberg.

Efterspørgsel på grøn energi

I forhold til ”the new beginning”, så befinder Vestas sig på et af de få markeder, der i god tro kan forvente vækst, også selv om verdensøkonomien skulle opleve nedgang. Brexit, handelskrige eller andre geopolitiske udfordringer er ikke noget, der får Bert Nordberg til at ligge søvnløs om natten. Her er der en vished om, at der altid vil være efterspørgsel efter energi og elektricitet, og derudover er der en global trend i retning af mere bæredygtighed, hvor efterspørgslen flytter sig fra sort til grøn energi. Begge dele taler for en positiv fremtid for Vestas, der har en vision om at være global leder inden for bæredygtige energiløsninger. Men selv om markedet er i vækst, og det går den rigtige vej mange steder, er der stadig udfordringer.

“Modsat hvad mange måske tror, er det en omfattende og tidskrævende proces at ændre det globale energiforbrug fra sort til grøn. Det kræver for det første meget omfattende investeringer. Derudover er der i mange lande en lang tradition for at benytte en bestemt form for energiproduktion, og det tager tid at ændre den kultur,” siger Bert Nordberg, der slår fast, at det politiske miljø er en drivkraft.

Det politiske miljø er en drivkraft

I erkendelse af, at det politiske miljø er en driver for fremtidig vækst inden for virksomhedens forretningsområde, har Bert Nordberg og Vestas i forbindelse med generalforsamlingen i foråret rekrutteret den erfarne EU-politiker og tidligere danske statsminister Helle Thorning-Schmidt til bestyrelsen.

“Vi har rekrutteret Helle Thorning-Schmidt, fordi vi bl.a. har set, at det politiske landskab er meget komplekst. Vestas opererer på et marked, der er tæt forbundet til politik. Der er mange lande, der opererer med forskellige tiltag, der skal fremme grøn energi. Her er det helt afgørende at have kompetencer, der kender til det politiske landskab, og hvordan det politiske system fungerer. Det manglede vi i bestyrelsen, men det har vi fået nu,” forklarer Bert Nordberg.

Han understreger, at Helle Thorning-Schmidt også har netværket til at kontakte personer, der kan give Vestas yderligere viden og information på afgørende områder.

“Med Helle Thorning-Schmidt har vi fået den helt rette kompetence, og det vil sige, at vi i højere grad kan arbejde med vores strategi på en måde, så den er i overensstemmelse med, hvad der foregår i det politiske miljø,” siger han.

Den totale digitalisering

En anden drivkraft for yderligere vækst for den store danske vindmølleproducent er digitalisering og bedre udnyttelse af data. Sidste års opkøb af datavirksomheden Utopus Insights viser, at man har oprustet på området. Og rekruttering af KMD’s adm. direktør, Eva Berneke, til bestyrelsen skal sikre yderligere fremdrift i digitaliseringen af Vestas.

“Vi har hundredvis af sensorer i vores seneste turbine. Vi svømmer i data, men vi har behov for kompetencer og erfaring, der kan hjælpe os med at blive bedre til at udnytte dem. I forhold til en total digitalisering af Vestas er vi langt fra, hvor vi gerne vil være, og Eva Berneke skal være den person i bestyrelsen, der tager teten på netop dette område,” siger Bert Nordberg.

Det største geografiske marked for Vestas er USA, og det vil også fremadrettet være højt prioriteret. Det ser man også med den seneste tilføjelse til bestyrelsen, Bruce Grant, der ejer den amerikanske konsulentvirksomhed Applied Value LLC. Hidtil har selskabet ikke haft personer i bestyrelsen med dybt kendskab til det amerikanske marked, men det blev der ændret på i år.

“Det er vigtigt for Vestas, at vi har en person i bestyrelsen, der kender det amerikanske marked indgående, og som er orienteret omkring det politiske miljø. Begge dele får vi med Bruce Grant,” siger Bert Nordberg, der til gengæld ser med skepsis på det kinesiske marked, der på trods af væksten og størrelsen er meget vanskeligt at operere på.

“Kina er et meget svært marked. Den gode nyhed er, at vi er den største vestlige leverandør, men den dårlige nyhed er, at vi kun sidder på fire pct. af markedet. Det virker indlysende, at man skal investere i Kina, fordi der er vækst i Kina, men man er nødt til at spørge sig selv, om væksten er tilgængelig for ens virksomhed. Og i Kina skal man se på, hvor meget af den vækst, der er i Kina, som er tilgængelig for andre virksomheder end de kinesiske. Det er den vurdering, man skal foretage,” siger Bert Nordberg. Han slår fast, at meget af den kommende vækst for Vestas Wind Systems skal findes i Asien og i udviklingslandene.